Şirketinizin Dış Eğitim Departmanı: YADA Eğitim’den “Outsource Eğitim Birimi” Modeli

Günümüz iş dünyasında en değerli yatırım, insana yapılan yatırımdır. Ancak birçok şirket için sürekli eğitim, planlama ve uygulama süreçleri zaman, bütçe ve insan kaynağı gerektirir.YADA Eğitim olarak tam bu noktada devreye giriyoruz:“Outsource Eğitim Birimi” modeliyle, şirketlerin kendi eğitim departmanı gibi çalışan dış kaynak çözümü sunuyoruz.

🎯 Nedir Bu Model?

YADA Eğitim – Outsource Eğitim Birimi, şirketlerin çalışan gelişim sürecini dışarıdan profesyonelce yönetmesini sağlar. Aylık çok cüzi bir bedelle, kurumun eğitim ihtiyaçlarını analiz eder, doğru içerikleri planlar, uygular ve tüm sonuçları düzenli olarak raporlarız. Yani biz, sizin şirketinizin “eğitim departmanı” gibi çalışan partneriniz oluruz.

🔍 1. Adım: Eğitim İhtiyaç Analizi

İlk adımda, şirket çalışanlarına özel hazırlanmış Eğitim İhtiyaç Anketi uygulanır. Bu anketle departman bazında güçlü ve gelişime açık yönler belirlenir. Sonuçlar, CEO veya İK yöneticisiyle özel bir toplantıda paylaşılır.

📈 Bu sayede şirket, eğitim kararlarını tahmine değil, veriye dayalı analizlere göre verir.

🧭 2. Adım: Eğitim Yol Haritası Oluşturma

Anket sonuçlarına göre, çalışanların öncelikli ihtiyaçlarını içeren aylık veya çeyreklik eğitim planı hazırlanır. Plan, şirket kültürüne göre özelleştirilir.

Kısa vadede: İletişim, motivasyon, stres yönetimi,
Orta vadede: Takım çalışması, hizmet kültürü, müşteri memnuniyeti,
Uzun vadede: Liderlik, performans yönetimi, kurumsal bağlılık,

Her adımda amaç; küçük ama etkili gelişim adımlarıyla sürdürülebilir değişim yaratmaktır.

🧠 3. Adım: Uygulama ve Takip

Eğitimler; online, yüz yüze veya hibrit olarak planlanır. Oturumlar 1-2 saatlik mikro eğitimler, vaka analizleri ve role-play atölyeleri şeklinde yapılır. Eğitim sonrası mini değerlendirme testleri, gözlem formları ve katılımcı geri bildirimleriyle etki ölçümü yapılır.

📊 4. Adım: Aylık Raporlama

Her ay sonunda CEO veya İK yöneticisine özel bir “Eğitim Etki Raporu” sunulur:

• Katılım oranları
• Gelişim alanları
• Davranışsal değişim gözlemleri
• Bir sonraki ayın öneri eğitimleri

Bu raporlar sayesinde şirket, eğitimin somut faydasını düzenli olarak takip eder.

💡 5. Adım: Mikro Çözüm Eğitimleri

YADA Eğitim yalnızca analiz yapmakla kalmaz, çözüm de üretir. Her ay, kurumun gündemine göre özel mini modüller sunulur:

• Kriz yönetimi atölyesi
• Zor insanlarla iletişim eğitimi
• Hizmet kültürü mini oyunları
• Rol play oturumlarıyla takım içi iletişim

Bu mini uygulamalar, öğrenmeyi sürekli kılar.

💼 Hizmet Paketinde Neler Var?

• Eğitim İhtiyaç Analizi: Tüm çalışanlara uygulanır, sonuçlar yönetimle paylaşılır.

• Aylık Eğitim Planı: Analize göre önerilen özel eğitim takvimi.

• Mini Eğitim Uygulamaları: 1-2 saatlik interaktif oturumlar.

• Aylık Raporlama: CEO/İK’ya özel gelişim raporu.

• Sürekli Danışmanlık: Eğitim danışmanı YADA tarafından yürütülür.

💸 Üyelik Modeli

Bu sistemle artık büyük bütçelere gerek yok.
YADA Eğitim’in outsource eğitim birimi hizmeti, şirket büyüklüğüne göre aylık uygun fiyatlarla sunulur:

• 0–100 çalışan (1. Teklif)
• 100–300 çalışan (2. Teklif)
• 300+ çalışan (3. Teklif)

Tüm paketlere anket, analiz, danışmanlık ve raporlama dâhildir. Eğitim oturumları, indirimli özel fiyatlarla planlanır.

🚀 Şirketinize Ne Katar?

• Eğitim süreçleri profesyonelce yönetilir.
• İnsan kaynağı gelişimi sürdürülebilir hale gelir.
• Şirketin kendi eğitim birimine gerek kalmaz.
• Eğitimler, ölçülebilir sonuçlarla desteklenir.
• Tüm süreçler şeffaf şekilde CEO ve İK’ya raporlanır.

🌿 Sonuç: Az Maliyetle Büyük Gelişim

YADA Eğitim’in Outsource Eğitim Birimi modeli, şirketlerin gelişim kültürünü kurumsal bir standarda dönüştürür. Az maliyetle, yüksek verimlilik sağlayan bu sistem sayesinde her ay ölçülebilir gelişim adımları atılır.

Çünkü eğitim, bir defalık bir etkinlik değil; bir yolculuktur.
Ve biz, bu yolculukta şirketinizin en güvenilir rehberiyiz.

YADA Eğitim – İnsan Kaynağınızı Geleceğe Hazırlayın.
📩 iletisim@yadaegitim.com
🌐 www.yadaegitim.com.tr

‍

‍